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工作日誌。











最近發生一件陳年舊帳被翻出來的事。




可憐的N都要離職了，

卻因為當初接下的工作，為這件事做後續處理。



不太清楚狀況的她作了動作，也沒發現異常。

然後現在查出來，所以她現在還要一直被叫去解釋這一切...




要釐清是誰的責任其實很困難。

A是當初入帳的人，N是當初沖帳的人，

N是後來處理的人，G是AR/AP對沖的人。



一個帳牽扯到會計部一堆同仁。

當然包括我們經理，一定會被扣上督導不周的帽子。




但前端呢?

Buyers 申請了memo解釋事情，把一堆人CC上去。

N要做處理時，也mail給負責的buyer，

如果有問題請她們要提出，不然要做以下處理。

結果沒半個回應。




也許財務端的確有疏失未去check另個科目，

但要做處理時也善盡告知義務給buyer這點，我認為buyer也不該把責任推光光。





其實這件事要真的說起來可大可小。

全看要怎麼處理。



我們經理很緊張，

這兩三天超忙錄的結帳期還拼命的找她們幾個談話。




A都被逼到加班到晚上一點來結營收，

N也是都快要離職的這幾天都還拼命加班到晚上九點。



其實可以做帳務上處理，也有溝通Buyer的大老闆，

但我們經理似乎最終還是決定呈報給副總。



這讓A很生氣，也覺得這幾天都在白攪和這件事。

其實可以有方法解決，沒必要到上方。



現在不曉得副總的態度，會是大發雷霆還是大事化小。

感覺一場風暴就要襲來~




後來收到N轉給我們經理寫給Buyer和某Buyer主管回的信，

整個只能說得理不饒人。



What's wrong for our finance flow?

我也想問問Don't you buyers have any responsibility?